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其實,在歐美發(fā)達國家,勞務(wù)派遣在上個世紀(jì)70年代就已十分流行,發(fā)展到現(xiàn)在,已經(jīng)是主流的用工模式之一,同時,在促進就業(yè)方面具有舉足輕重的地位。那么我們可以從國外成熟的勞務(wù)派遣模式中借鑒哪些經(jīng)驗?zāi)?本欄撰文:記者李?/P>
《勞動合同法》迎來了首次修正案草案的審議 核心話題是規(guī)范勞務(wù)派遣
據(jù)萬寶盛華集團合資公司銳旗人力集團總經(jīng)理高蕾介紹,派遣行業(yè)起源于20世紀(jì)20年代的美國,當(dāng)時由一家名叫Samuel Workman的公司創(chuàng)立了人力租賃的業(yè)務(wù)模式(Rented help)。當(dāng)時這家公司雇用一批已婚婦女,在夜間處理盤點的工作,之后又訓(xùn)練她們使用計算器,然后將她們租賃給企業(yè),讓企業(yè)可以應(yīng)付臨時或短期的人力需求。
目前,派遣行業(yè)比較成熟的市場有美國、英國、法國、荷蘭、盧森堡、比利時,而亞洲、南非、南美、東歐、希臘等則屬于新興市場。在亞洲,日本派遣產(chǎn)業(yè)發(fā)達,并出臺了《勞務(wù)派遣法》。
按照《勞動合同法》的規(guī)定,勞務(wù)派遣適用于“臨時性、輔助性或者替代性工作崗位”,但現(xiàn)在卻被不少企業(yè)濫用,導(dǎo)致了勞務(wù)派遣工與正式員工普遍存在同工不同酬現(xiàn)象,勞務(wù)派遣工得不到正常的工資增長及晉升機會。這一現(xiàn)象在一些大型企業(yè)和央企中尤為明顯,成為企業(yè)故意壓低工資支出的解決辦法。那么國外是如何保障勞務(wù)派遣員工的權(quán)益的?他們與正式員工的待遇有何區(qū)別?高蕾表示,以美國為例,美國是通過多個方面來確保勞務(wù)派遣員工的權(quán)益。
國外立法保障派遣員工權(quán)益
首先,美國法律對于勞務(wù)派遣機構(gòu)設(shè)立的門檻很高。美國許多州制定了專門法律對勞務(wù)派遣公司的設(shè)立和資本要求、勞務(wù)派遣協(xié)議的內(nèi)容、雇員工傷保險和失業(yè)保險費用的分擔(dān)、派遣機構(gòu)和接受單位在其他方面義務(wù)和責(zé)任的分擔(dān)等內(nèi)容進行了規(guī)定。
其次,政府對于勞務(wù)派遣機構(gòu)的監(jiān)管非常嚴(yán)格。有的州政府會專門設(shè)立雇員租賃公司委員會,專門負(fù)責(zé)監(jiān)管雇員租賃公司,雇員租賃公司還必須向雇員租賃公司委員會提交經(jīng)濟獨立注冊會計師審計的年度財務(wù)報告,確保派遣機構(gòu)有財力支付派遣員工的工資、福利或其他主張的授權(quán)。
派遣員工與正式員工的差別有多大?首先在工作環(huán)境以及相關(guān)的保障上沒有太大的區(qū)別,只是在工作的時間上更靈活一些,而且在某些崗位上反而比正式員工更專業(yè)、更有經(jīng)驗;其次在薪水方面,部分派遣員工因為提供的是專業(yè)服務(wù),他們的工資水平與長期員工相當(dāng);最后在員工福利方面,國外由于有很多采用勞務(wù)派遣的公司是小型公司,他們正式員工享受的福利可能反而沒有派遣員工的福利好,因為派遣機構(gòu)的規(guī)模遠遠大于用人單位,其可以為派遣員工提供比用人單位更好的福利。
美國九成企業(yè)使用派遣服務(wù)
在國外,企業(yè)更愿意采用派遣的形式來考察或試用員工,如果在派遣期內(nèi)認(rèn)為合適,企業(yè)有可能會轉(zhuǎn)為長期員工。另外,在業(yè)務(wù)遇到高峰時期,或者有項目性的人員需求的時候,派遣使用非常廣泛,這樣企業(yè)可以迅速獲得熟練的有經(jīng)驗的專業(yè)人才支持業(yè)務(wù)開展,高峰期過去或項目結(jié)束,又可將這些人才退給派遣公司,不需要一直養(yǎng)著。
而對于國外的員工來說,沒有終身工作的概念,認(rèn)為派遣工作是非常正常的,而且也有很多好處,比如可以獲得多樣化的工作經(jīng)驗:通過被派遣到不同的公司,獲得多樣化的工作技能,從而提升競爭力,有更多合適的工作機會。求職者還可根據(jù)個人工作的時間及地點。同時,許多專業(yè)人士和高管人員,由于長期從事顧問工作,退休之后,也可能選擇派遣工作。此外,由于公司縮小規(guī);蛑亟M而離開崗位的雇員,可能會選擇勞務(wù)派遣的形式,在找到適合的工作之前將派遣工作作為暫時性的工作。
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