從民營企業(yè)的實際出發(fā)，應(yīng)當選擇一個能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)管理者。從外面直接挖人到企業(yè)叫做空降，空降后遺癥很多，80%水土不服，原因是很多人雖然很優(yōu)秀但是隔行（俗話說隔行如隔山）這就是其重要的因素。不是不能做，需要一個過程，尤其是五金制造型企業(yè)，更要注意這個細節(jié)。

    典型的民營企業(yè)，處在從家族試管理模式逐漸向標注化管理的轉(zhuǎn)變過程中。在這期間有很多矛盾沖突，新舊思想的碰撞。掌握好分寸，把握好時機，運用好人才，才能更快捷，更穩(wěn)定的過渡“蟬”變期，如果不能有效的掌控其中的相關(guān)因素，打破現(xiàn)實中存在的瓶頸，結(jié)果是竹籃打水……

    五金制造業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理（或部長）應(yīng)具備的最基本條件：1、熟悉CAD制圖，熟悉磨具技術(shù)，沖壓、拉伸原理，原材料，磨具材料使用；2、精通設(shè)備性能，設(shè)備應(yīng)用功額、環(huán)差。3、具備品質(zhì)管理能力（ISO9001—2008的熟練運用），在制程中能夠熟練應(yīng)用品質(zhì)控制手法來保證產(chǎn)品合格率，降低次品量的產(chǎn)生。4、對生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)能評估，人員調(diào)配，技能需求各個環(huán)節(jié)，細節(jié)了都了如指掌，通過生產(chǎn)過程，不斷完善工藝細節(jié)和人員搭配。5、有效的利用人力資源（部署員工），設(shè)備資源，原材料、輔材料管控，能源管控。6、果斷而不武斷，有較強的分析能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和溝通能力。7、有較強的的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，即5S(7S)管理模式運用。8、直言不諱，不欺上瞞下，兢兢業(yè)業(yè)，遵守職業(yè)道德。

    現(xiàn)實狀況中的民營企業(yè)多年來養(yǎng)成的習慣很難去改變，當你去輕微的整合時，因為觸犯了原有的模式或習慣，會馬上發(fā)生條件反射，及抵觸情緒產(chǎn)生，也就是對抗；如果你立即退縮會迅速反tan，不但沒有改變現(xiàn)實反而導(dǎo)致異常發(fā)生；基于這種現(xiàn)實，我們必須果斷的實施戰(zhàn)略，也就是說什么樣的人該用，什么樣的人不該用，斬釘截鐵，才能達成成果。不能感情用事，當你礙于親情，礙于顏面，優(yōu)柔寡斷，就應(yīng)了那句古訓(xùn)：“當斷不斷必有后患”，他的產(chǎn)物就是企業(yè)一蹶不振。當你思路清晰，秉公處事，用人不疑，疑人不用，他的產(chǎn)物是企業(yè)蒸蒸日上。

    從這些方面分析，民營制造型企業(yè)需要的生產(chǎn)經(jīng)理，必須很強勢，才不會被同化。年齡應(yīng)當在３５歲～４8歲之間（黃金期），不能過小，那樣會經(jīng)驗不足，經(jīng)歷過少，綜合素質(zhì)過低，棘手的問題應(yīng)對困難，好沖動，另外男人３５歲之后才真正的成熟。也不能年齡過大，很多年齡大的人會剛愎自用，觀念陳舊，思路與發(fā)展容易脫節(jié)，體力智力呈衰退跡象。

    另外我建議應(yīng)聘性格的比較強勢相對好些，如果柔和些的性格很難開展工作。有些人性格強勢，說話雖說刻薄，可句句屬實，只有這樣的人才能夠壓住場面，才能更快的進入角色，從氣勢上給別人一種壓力。