嘉賓:市人大代表嚴愛科、袁立、張雄偉,市政協(xié)委員陳柳宏
“干的是一樣的活,拿到的工資獎金卻只有正式工的一半,社保費、過節(jié)費、車貼、餐補少得可憐……不知道哪天就會被炒了,沒有歸屬感!”網(wǎng)上的一個帖子,道出了許多勞務(wù)派遣工的心聲。
韓正市長今年的政府工作報告中,提出要“規(guī)范勞務(wù)派遣”。記者請來3位市人大代表——普陀區(qū)總工會原主席嚴愛科、上海富大膠帶制品有限公司董事長袁立、上海市安裝工程公司一分公司高級技師張雄偉,以及市政協(xié)委員、上海華東建筑機械廠有限公司監(jiān)事會主席陳柳宏,共同就此交流看法。
非公企業(yè)普遍用勞務(wù)工
嚴愛科:去年5月,上海出臺了《關(guān)于規(guī)范本市勞務(wù)派遣用工的指導(dǎo)意見》,不少國企已開始對勞務(wù)派遣工進行梳理。去年,市國資委系統(tǒng)勞務(wù)派遣用工總量減少了3.2萬人,降幅達15%。然而,我參加市人大勞動合同法執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn),在許多非公企業(yè),勞務(wù)派遣工依然十分普遍,在有些加工制造企業(yè),勞務(wù)派遣工使用比例達90%。
陳柳宏:上海勞務(wù)派遣工的使用中,主要有三個問題:使用單位多達4萬多家、勞務(wù)派遣員工100多萬人;勞務(wù)派遣公司數(shù)量無序擴張,經(jīng)營企業(yè)達1.5萬多家;很多企業(yè)實際使用勞務(wù)派遣工的崗位,與勞動合同法第66條所界定的“臨時性、輔助性、替代性”的原則嚴重背離。
張雄偉:在上海工作的大部分農(nóng)民工都是勞務(wù)派遣工。我自己也曾是個“勞務(wù)工”。我1989年從江蘇來上海打工,直到2009年戶口落到上海,才成為正式合同工。我接觸到的許多農(nóng)民工兄弟,最大的心愿都是成為合同工。他們說:“因為不是正式員工,干活心情不一樣,沒有歸屬感!
嚴愛科:使用勞務(wù)派遣工,企業(yè)可以降低成本、規(guī)避勞動關(guān)系中的矛盾。一旦發(fā)生工傷事故或者勞動糾紛,企業(yè)可以把職工推向中介公司,而中介公司又能承擔多少責任?一句話:企業(yè)用勞務(wù)派遣工是為了省事!
企業(yè)“省事”損失忠誠度
主持人:去年11月,上海出臺規(guī)定,把農(nóng)民工的社會保險從“綜!鞭D(zhuǎn)為“城!。無論是否使用勞務(wù)派遣工,企業(yè)在社會保險這一塊成本都無法“節(jié)省”,這給規(guī)范勞務(wù)派遣用工提供了契機。
袁立:用勞務(wù)工,看上去企業(yè)是省了一塊,但損失的卻是員工的忠誠度。我們公司共700名員工,沒有一個是勞務(wù)派遣工,全部簽訂勞動合同。在我們企業(yè),無論是管理崗位的、市場營銷的,還是一線工人,無論是上海戶籍的還是外來農(nóng)民工,都繳納四金,福利待遇都一樣,還有股份、分紅。員工有了歸屬感,就會盡心盡責地工作。
嚴愛科:企業(yè)用勞務(wù)派遣工的另一個原因是用工靈活,可以隨便炒職工魷魚。
袁立:沒有歸屬感,就沒有安全感。馬斯洛的需求層次理論中的第二條就是安全需求。企業(yè)管理者不能忽視員工的這一需求。我有個理念:不要把員工當雇工,而要把員工當合伙人。我們每年把純利潤的一半拿出來分給員工,但絕不搞平均主義,而是實行績效掛鉤,賞罰分明。
多管齊下落實同工同酬
主持人:那么,怎樣才能盡快規(guī)范
勞務(wù)派遣制度,讓更多勞動者有安全感、歸屬感呢?
陳柳宏:我建議:第一,實行勞務(wù)派遣許可審批制度,嚴格控制勞務(wù)派遣企業(yè)準入門檻,對“異地派遣”勞務(wù)工的企業(yè)實施進滬許可證制度。第二,嚴格按照“臨時性、輔助性、替代性”原則,效仿現(xiàn)行的行業(yè)特殊工種、提早退休的認定報批程序模式,由企業(yè)申報這三類崗位,經(jīng)人保部門批準、備案,才能列入可以勞務(wù)派遣的崗位。第三,嚴格按照同工同酬的分配原則,把勞務(wù)用工崗位的工資性收入的標準,列入企業(yè)薪酬系列。
嚴愛科:現(xiàn)在多數(shù)派遣單位沒有工會,有的用人單位的工會也沒有把派遣工納入其中,所以勞務(wù)派遣工很難維權(quán)。在這次人代會上,我的書面意見是,通過推進工資集體協(xié)商立法來規(guī)范勞務(wù)派遣。勞動者的工資一定要通過平等協(xié)商才能確定。然而,勞務(wù)派遣工不是工會會員,不能和企業(yè)直接協(xié)商。因此,我建議上海對工資集體協(xié)商制度立法,這樣能促進企業(yè)盡快規(guī)范用工,讓更多的職工甩掉“勞務(wù)工”的帽子。