年底臨近，員工請(qǐng)假，批還是不批？對(duì)管理者和HR來說是很為難的事情。一方面要保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的開展，另一方面又得考慮員工切身感受。年底批假，是要選“情”，盡量給予批準(zhǔn)，體現(xiàn)關(guān)懷員工，更為人性的一面？還是要選 “理”，嚴(yán)格控制，防止群體效防，確保公司業(yè)務(wù)的正常開展？各方說法不一，爭(zhēng)議很大，請(qǐng)看他們的觀點(diǎn)： 正方觀點(diǎn)：應(yīng)選“情” 春節(jié)誰(shuí)都想早點(diǎn)回家過年，但國(guó)家和企業(yè)規(guī)定的放假時(shí)間又短，某些員工因離家較遠(yuǎn)、訂票難、幾年都沒回去過等客觀原因，難免要請(qǐng)假提前回去或推遲來報(bào)到的，我們更應(yīng)該選“情”，酌情給予盡量批準(zhǔn)，否則，即使強(qiáng)按著員工在上班，也是心不在焉，無濟(jì)于事的。 反方觀點(diǎn)：應(yīng)選“理” 年底批假，人們往往會(huì)有從眾心理，從現(xiàn)在的實(shí)際情況看，一旦開了這個(gè)先河，就等于是全面放開，企業(yè)就很難再維持正常上班了，任何老板是不希望看到這個(gè)局面的。因此，應(yīng)選“理”，嚴(yán)格控制，以保持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的開展，任何影響到這一主旨的都不予批假。 你支持哪一方的觀點(diǎn)？請(qǐng)說出你的看法和理由。

我支持反方“理”多一點(diǎn)，同時(shí)也要支持正方“情”，也就是“先理”“后情”，理由如下：

一、 曉之以“理”。

1、 有“理”司存，無“理”司亡。

在這里，“理”成為公司維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的代名詞，是各部門日常工作開展的基礎(chǔ)和保證，既

有料、法、環(huán)、機(jī)等因素的共同配合，又必不可少去“人”這個(gè)最主觀能動(dòng)的因素，如果萬事俱備，只缺人手，事情將無人去做、公司也必將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，諸如設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、行政、HR、市場(chǎng)、銷售、服務(wù)等各部門只要任一部門人手不齊都將影響本部門工作的正常完成，終將直接或間接、短期或長(zhǎng)期的影響其他部門甚至公司整體工作計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的達(dá)成。

2、“理”不是絕對(duì)的，也需有度。

維持公司整體及各部門日常正常工作的基本定崗定員人數(shù)也只能是一個(gè)大致的數(shù)目，而不是一個(gè)絕對(duì)的數(shù)字（比如：制造部完成月產(chǎn)量N需要普工M人左右），這個(gè)“左右”二字可能就是正負(fù)10，或正負(fù)5或者其他數(shù)字，總之，這個(gè)范圍就是可以由公司或部門整體調(diào)配的，比如：可以讓員工之間部分在這個(gè)時(shí)間集中休假，另一部分在另一時(shí)間休假，再另一部分在其他時(shí)間休假等等，相互錯(cuò)開，同時(shí)不影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需人手就行。相信經(jīng)過幾位管理人員的幾次商量，這個(gè)休假協(xié)調(diào)工作是能夠達(dá)成的，這個(gè)休假安排通過與休假員工協(xié)商是可能排出來的。

3、“理”不能得寸進(jìn)尺。

由于定崗定員有一定的范圍，這個(gè)范圍就可以在休假時(shí)讓一部分員工在承擔(dān)比平時(shí)較多的工作任務(wù)的情況下，是可以讓一定數(shù)量的員工過好春節(jié)長(zhǎng)假的，但這個(gè)長(zhǎng)假的長(zhǎng)度和休假人數(shù)是有限度的，必須控制到不休假員工和公司可以忍受的限度內(nèi)（如不能超過多少天加班或承擔(dān)更多工作，不能超過多少人休假……），而不能請(qǐng)假員工請(qǐng)假天數(shù)和人數(shù)得寸進(jìn)尺，甚至影響到公司和各部門正常經(jīng)營(yíng)工作開展，這肯定是不能答應(yīng)的。

二、 動(dòng)之以“情”。

1、 有“情”才有“味”。

在這里，“情”就是此次春節(jié)放假，國(guó)家和企業(yè)規(guī)定放假時(shí)間不長(zhǎng)，某些員工離家較遠(yuǎn)、訂票難，有的甚至幾年沒回家了，于“情”此次不回家多待些時(shí)日說不過去，說不定落得個(gè)“不孝”的罪名，如果強(qiáng)制不批假，有的可能就離司而去或者心在曹營(yíng)心在漢，出工不出力，負(fù)面作用更大，此時(shí)就應(yīng)該給予部分員工照顧，適當(dāng)給予一定時(shí)間的延長(zhǎng)休假（如延長(zhǎng)一周等），如果有幸這樣休假的員工在家開開心心休息，與家人團(tuán)聚，享受天倫之樂，回來后踏踏實(shí)實(shí)上班，這樣忠孝兩全的事為什么不做呢？既考慮公司實(shí)際情況又能夠適當(dāng)照顧家庭的事多有人情“味”啊，如此收買人心的事要多做啊。

2、“情”仍需有度。

允許情況確實(shí)比較特殊的部分員工（如離家較遠(yuǎn)、幾年沒回家）春節(jié)休假延長(zhǎng)，但這并不是在休假時(shí)間上讓步，休假人數(shù)上不限制，而剛好相反，只能照顧少數(shù)人，休息時(shí)間基本在公司正常放假時(shí)間上最多延長(zhǎng)多少天等等。

3、你無“情”他就無“義”。

員工正常情況下也不會(huì)太貪心的，只求一個(gè)心理平衡或給予適當(dāng)?shù)恼疹櫦纯桑�相反，如果公司不講情面，凡事都以制度和規(guī)定為準(zhǔn)，絲毫不讓步，油鹽不進(jìn)，這難免會(huì)讓員工傷心，試想：如果換成你是員工，離家這么遠(yuǎn)打份工容易嗎？背井離鄉(xiāng)、舉目無親，嘗盡人間孤獨(dú)，看遍世態(tài)炎涼，特別是幾年都沒有回家的員工，好不容易熬到年底，趁機(jī)想休假長(zhǎng)點(diǎn)你也不同意，只想為你打工打工掙錢掙錢，你為他們想過嗎？如果你不同意，保不準(zhǔn)部分男兒都會(huì)落下傷心淚，更別說那些溫柔小女生了，如此傷心的事，我覺得咱不能做也不想做。否則，你無情，他肯定無義，勉強(qiáng)留在廠里，看著冰冷的車間、想著遠(yuǎn)方的家人、想想回家的同事，陡生莫名的萬般孤獨(dú)，一股傷心熱淚涌上心頭，如果不是萬不得已的情況下，這樣的員工多半會(huì)離開公司，棄“義”而去。

4、講“情”更適合國(guó)人。

中國(guó)人是一個(gè)十分有人情味的民族，家庭觀念非常濃，特別是一年一度的春節(jié)大假，年二十幾有的就開始有活動(dòng)了，年初幾時(shí)更是熱門非凡，傳統(tǒng)觀念中不到年十五，這個(gè)年就算沒有過完。這種推杯暢飲、歡天喜地的場(chǎng)景不在身臨其境的人是無法想象和感受到那種濃濃的親情、鄉(xiāng)情、友情的，如此傳統(tǒng)不曾改過，甚或有更加重視的傾向，特別是現(xiàn)在大家社會(huì)壓力增大、負(fù)擔(dān)加重的情況下更是缺此不可。

三、“理”“情”并舉。

1、“理”大于“情”。

在年關(guān)春節(jié)放假當(dāng)頭，公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的事是大事，所以此時(shí)“理”應(yīng)當(dāng)先，需要保證公司在放假前和放假后能夠各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則明年的工作計(jì)劃將難以完成。

2、適當(dāng)照顧“情”。

特別針對(duì)那些離家較遠(yuǎn)、多年不曾回家團(tuán)聚的員工，可進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行個(gè)別溝通，把這件事當(dāng)成年前的一種大事來對(duì)待，但要控制好一個(gè)度，不能太過延長(zhǎng)休假時(shí)間，有的員工也可以結(jié)合年休假合并使用，也不能對(duì)太多的員工開放此種照顧，處理好了有利于提高員工士氣，減少不必要的離職現(xiàn)象，同時(shí)還可以讓回家員工帶著公司的慰問信回家、回來上班時(shí)介紹新員工進(jìn)入公司入職。

3、協(xié)調(diào)好“理”與“情”。

凡是沒有一塵不變，只有根據(jù)各部門員工休假實(shí)際需求和部門工作實(shí)際安排，然后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，如今年不能延長(zhǎng)休假可否調(diào)到明年、后年等，相互理解，可以讓步的讓步，可以協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)，話說好了，講理又講情，大家都好商量，相信HR們和各部門領(lǐng)導(dǎo)共同努力，一定能夠解決好此事的。

4、再多點(diǎn)“情”。

對(duì)于那些可以回家休假的員工，公司可否幫助訂票，不太遠(yuǎn)的送回家，帶著年終獎(jiǎng)的同時(shí)帶著老板簽名的慰問信回家；不能回家的，公司可否組織年三十的年夜飯，初一部分較近的領(lǐng)導(dǎo)去看望在廠員工，在廠里搞點(diǎn)有獎(jiǎng)猜謎、共同游玩、共同逛街等活動(dòng)。這樣對(duì)員工的關(guān)懷“情”是越多越好，而且花費(fèi)少，作用大。

總之，春節(jié)放假大計(jì)，先“理”后“情”，“理”與“情”兼顧，偏重哪一邊都不行，曉之以“理”，動(dòng)之以“情”，而且需要根據(jù)公司和部門實(shí)際工作需要和員工休假實(shí)際需求來統(tǒng)一協(xié)調(diào)，早計(jì)劃、早打算、做好思想溝通交流工作，只要HR部門與各部門領(lǐng)導(dǎo)重視此事，盡量發(fā)揮“情”在細(xì)節(jié)上的思量，其作用是不可限量的。